Így kezeljük a munkaidőkeretet - 1. rész
A munkaidőkeret olyan mint egy kondér. Bedobáljuk a munkaidőt, majd kiszedegetünk belőle. Ha kiürül és ennénk, túlóra keletkezik. Ha mi miattunk marad benne, akkor állásidőt fizetünk, ha a munkavállaló miatt, akkor annyival kevesebbet. Hogyan számoljunk el felmondáskor és a keret lejártakor? Mi a helyzet a távolléttel? Gál István írása.
De nézzük mi is a munkaidőkeret?
Gyakorlatilag egy nagy üstként fogható fel, amelybe beledobáljuk a munkaidőkeretben lévő munkanapok mennyiségének függvényében a napi ledolgozandó munkaidőnket, majd kis túlzással tetszőleges mértékben elkezdünk belőle kiszedegetni. Ha kiürült a kondér és ennénk még, akkor túlóra keletkezik, hiszen többet akarunk fogyasztani, mint a keret, ha viszont megmarad, azt vagy elcsomagoltatjuk a pincérrel (állásidő), vagy ha a mi hibánkon kívül maradt meg, akkor annyival kevesebbet fizetünk.
Ez persze nem jelenti azt, hogy a munkaidőkeretnél csak a ledolgozott idővel kell számolni. A távollétek időtartamával a keretet le kell csökkenteni, vagy a távolléttel érintett napot az irányadó beosztás szerinti munkaidővel el kell számolni (Mt. 93.§ (3)) …és meg is érkeztünk az első csapdához: ha egy teljes munkaidős munkavállaló beosztás szerinti munkaideje 10 óra és a szabadságot napban tartom nyilván, akkor erre a napra kivett szabadság 1 nappal ugyan csökkenti a szabadságkeretet, de a munkaidőkeretbe ez a nap 10 órával számítódik. Ha viszont órában tartom nyilván a szabadságot, akkor 10 órával fog csökkenni a szabadság kerete, tehát érdemes figyelni arra milyen munkaidő lett tervezve, amelyre a szabadság kerül rögzítésre.
Megszűnő munkaviszony: sok függ attól, ki mond fel
Ahol munkaidőkeretet alkalmaznak elég gyakran előfordul ez az eset, hiszen a jogviszony megszüntetésekor nem az az elsődleges szempont, hogy éppen hol tartunk a keretben. A keret közbeni elszámolás módja nagyban függ attól, hogy ki kezdeményezi. Ha a munkáltató, akkor munkaidő-többlet esetén a rendkívüli munkaidő szabályai szerint kell eljárni, munkaidő-hiány esetén pedig az állásidő szabályai érvényesülnek. Teljesen logikus, hiszen én, mint munkáltató döntöttem úgy, hogy megszüntetem a jogviszonyt, én, mint munkáltató foglalkoztattam többet, vagy kevesebbet a kelleténél a dolgozót, tehát a kifizetés engem terhel.
Ha viszont a munkavállaló mond fel, akkor más a helyzet: ha a munkáltató többet fizetett, mint amennyi a ledolgozott időre járt volna, akkor előlegként viselkedik a már kifizetett bér, azaz visszakövetelhető, mert a munkáltatónak nem volt módja a kifizetett munkaidőt ledolgoztatni, azaz olyan időre is fizetett bért, amivel szemben nem volt munkavégzés.
Ha a munkavállaló mond fel, akkor az Mt. 95.§ (2) e) pontja szerint csak abban az esetben fizetendő rendkívüli munkaidő, ha ezt azonnali hatályú felmondással teszi meg (kivétel próbaidő alatti felmondás), minden egyéb más esetben a túlóra nem jár. A jogszabály szövege mennyiségi követelményt nem támaszt, ezért érdekes kérdés, hogy mi a helyzet akkor, ha a többletidő több, mint ami a munkaviszony megszűnéséig „lecsúsztatható”. Például fizetendő-e túlóra, ha egy dolgozónak háromhavi munkaidőkeretben felgyülemlett 90 óra többletideje, a munkaviszonya viszont a keret vége előtt egy héttel megszűnik a munkavállaló rendes felmondásával? Eben az esetben tisztán látható, hogy a keret végére biztosan túlóra keletkezett volna, de a munkavállalói felmondás miatt a kifizetés nem evidencia.
Ha vége a keretnek...
Főszabály szerint a feleknek el kell számolni, ami azt jelenti, hogy meg kell nézni maradt-e a kondérban valami a munkaidőből, vagy mindent megettünk, esetleg repetázni kellett, ahhoz, hogy jól lakjunk.
Az elszámolással kapcsolatban fontos megjegyezni, hogy egyenlőtlen munkaidő-beosztás és órabéres díjazás esetén, nem mindegy, hogy a keret időtartama alatt hogyan kezeltük le a havi hiányokat, többleteket. Az Mt. 156.§ alapján lehetőség van arra, hogy ebben a konstrukcióban a havi elszámolás alapja ne az általános munkarend szerinti idő legyen, hanem a ténylegesen ledolgozott. Az előnye, hogy munkaidőkeret végén nem keletkezik óriási többletkifizetés, vagy bér visszavonás, a hátránya, hogy a ledolgozott idő függvényében hullámzik a kifizetés. Bizonyos szempontból ez az elszámolási mód hordozza a legkevesebb kockázatot mindkét fél részére.
Ahogy utaltam rá, a keret lezárásakor nem csak többlet, hanem hiány is keletkezhet, azonban ekkor vizsgálni kell azt is, hogy a keretben miért keletkezett a munkaidő-hiány. Ha azért, mert a munkáltató nem tudott munkát biztosítani, akkor a különbözet állásidőként fizetendő. Ha viszont azért, mert a munkavállaló önszántából kevesebbet dolgozott (az ő magatartására vezethető vissza), akkor nincs állásidő fizetési kötelezettség, a különbözetet nem kell kifizetni, vagy többlet kifizetés esetén vissza kell vonni. Például egy 100 órás munkaidő-keretben a ledolgozott idő 80 óra, akkor 20 órányi állásidő fizetendő, ha munkaszervezési okból nem történt foglalkoztatás. Ha viszont a ledolgozott idő 120 óra, akkor 20 óra túlórát kell fizetni.
A munkaszervezés természetesen a munkáltató feladata és felelőssége, de egy hároméves időtartam alatt ezek a különbségek jelentősek lehetnek, ezáltal komolyabb összegek kerülnek kifizetésre vagy levonásra, ami konfliktushelyzetet teremthet. Ha belegondolunk abba, hogy egy év nagyságrendileg 250 munkanap, a hároméves keret kb. 6000 óra ledolgozandó időt jelent. Ha a munkavállaló átlagosan 1 órát túlórázik naponta, akkor keret végére 750 túlórája keletkezne, ha nem lenne a 300 (vagy 400) órás rendkívüli munkaidő plafon, de költségben óriási, 4 havi bérnek megfelelő összeget kellene kifizetni.
Folytatjuk.
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Nem a pénzügyi korlátok, hanem a tehetségek megtalálása a legnagyobb kihívás a cégek toborzásában. A megtartásban sem a fizetés az első számú... Teljes cikk
A bérek átláthatóságáról szóló európai uniós irányelv hamarosan részletes jelentésre kötelezi a közép- és nagyvállalatokat a női és a... Teljes cikk
Minden elemzői várakozást felülmúltak a KSH által közzétett januári kereseti adatok. A bruttó átlagkereset 605.000 Ft, a rendszeres bruttó... Teljes cikk
- Ellenőrizni fogják, hogy az orvosok és a szakdolgozók munkaidőben valóban jelen vannak-e 1 hónapja
- Jön a hatnapos munkahét, de csak a felsővezetőknek 1 hónapja
- A vendégmunkások nem létező jogai, avagy mire mutat rá az Autoliv-gyárban folyó sztrájk? 1 hónapja
- Jogszabály-módosítással erősíti meg az EU a nem uniós munkavállalók jogait 1 hónapja
- Felvehetem-e titokban az üzleti tárgyaláson elhangzottakat? 1 hónapja
- Költségelemzést Támogató Munkaidő-Nyilvántartás 2 hónapja
- Hogyan vehetem ki az apasági szabadságot, ha csak 10 napot dolgozom egy hónapban? 2 hónapja
- Mikor kapom meg a fizetésem és a bent maradt szabadságomat, ha felmondtam? 2 hónapja
- Megbízási szerződés vagy munkaszerződés? Megbízási jogviszony vagy munkaviszony? - így lehet eldönteni 2 hónapja
- Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc 2 hónapja
- A munkahelyi együttműködés 7 aranyszabálya 2 hónapja